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中联詹纯新：全球为我所用 我为全球制造

中联詹纯新：全球为我所用 我为全球制造

中国工程机械信息

导读: 只有走出去，才能成为电镀设备世界级的企业。中联的全球化图谋，就是全球为我所用，我为全球制造，中联的精彩还在后面 。 詹纯新(中联重科董事长兼CEO) 在我看来，工程机械行业还有相当长的高增长 ...

“只有走出去，才能成为世界级的企业。中联的全球化图谋，就是全球为我所用，我为全球制造，中联的精彩还在后面”。

——詹纯新(中联重科董事长兼CEO)

在我看来，工程机械行业还有相当长的高增长期。

这离不开中国城市化率和基础设施建设速度，目前中国的城镇化率仅为45%，城镇化建设还有很长的道路，在10—20年间将不会受到周期性影响，同时大量高铁客运专线门架机构立柱为Z轴、高速公路的持续建设都产生大量的市场需求，对于中联这也是个持续发展机会。在“十二五”期间，中联将加速全球国际化进程，并建立一个与之匹配的跨国营运体系。到2015年公司销售收入规划由337亿元发展到10专业音响00亿元水平。

中联目前正积极实施全球化战略。避免超过预设行程只有走出去，才能成为世界级的企业。中联的全球化图谋，就是全球为我所用，我为全球制造，中联的精彩还在后面。

中联的全球化公式是“裂变+聚变=全球化企业”。“裂变”就是指从2006年开始实施的事业部管理体制。“聚变”即收购和兼并世界范围内细分行业的优秀企业。未来有可能在轧钢工程起重机、土方机械等领域广泛复制这一“厂中厂”模式。若干个裂变现按GB8624⑵012版本的事业部与世界优秀企业的“聚合”都发展为全球前五名的跨国公司，聚起来的中联也一定能进入世界前五名。

目前中联要思考的是如何能保持这种快速发展。中联要打造真正的世界级品牌，未来中联品牌将以CIFA(中联并购的一家意大利混凝土机械设备制造企业)为中心拓展欧洲等海外市场，积极融入全球大的经济环境。